Hållbarhetsomställningen skapar både nya krav och möjligheter. Med rätt strategi kan ekonomiavdelningar spela en avgörande roll i att förvandla hållbarhet till affärsvärde.
Många ser fortfarande hållbarhetsfrågor som något som riskerar att motverka affärsmålen, och dessutom innebär stora investeringar. Men det handlar om gamla tankesätt, menar Karl Orrling, senior hållbarhetsrådgivare på Fairway Sustainability Partners och lärare i FAR:s kurs Värdeskapande hållbarhetsarbete för CFO:s och Business controllers i mars.
– CSRD upplevs ofta som en tung börda, men om man arbetar pragmatiskt och bygger på befintliga processer kan det bli ett verktyg för att skapa insikter och integrera hållbarhet i affärsprocesserna, säger Karl Orrling.
CSRD introducerar bland annat den dubbla väsentlighetsanalysen som ett centralt verktyg. Detta innebär att kartlägga både hur verksamheten påverkar omvärlden och hur externa faktorer, som klimatförändringar eller sociala krav, kan påverka affärerna.
– Dubbel väsentlighetsanalys är ett kraftfullt verktyg. Det kan hjälpa företag att identifiera både risker och möjligheter i sina processer och strategier, säger Karl Orrling.
Han poängterar vikten av att integrera hållbarhetsarbetet i de befintliga arbetsmetoderna, snarare än att skapa nya system. Det gör inte bara processen smidigare, utan minskar också arbetsbelastningen.
– Lyft in fler perspektiv i er omvärldsbevakning och era befintliga analyser. Ta tillvara och utveckla de arbetssätt ni är trygga och effektiva med. Företag som börjar tidigt med att förstå och anpassa sig till CSRD har mycket att vinna. När vi går bortom att bara rapportera och i stället använder informationen strategiskt, kan vi upptäcka nya sätt att skapa värde för både affären och planeten, säger Karl Orrling.
FAR:s kurs Värdeskapande hållbarhetsarbete för CFO:s och Business controllers riktar sig till CFO:er och controllers som vill förstå just hur hållbarhet kan skapa affärsvärde. Under kursen får deltagarna konkreta verktyg och strategiska insikter för att navigera i hållbarhetsomställningen.
– Ekonomiavdelningar är ofta starka på både analys och datainsamling såväl som målstyrning och att identifiera relevanta KPI:er. Det ger en unik position att kombinera affärsmål med hållbarhetsstrategier. Det är dags att vi använder den positionen för att leda, snarare än att följa, avslutar Karl Orrling.
