Verksamhetsstyrning 2.0

Ordförande Kent Stenstrand från Claesson & Partners hälsar välkommen och introducerar dagens program.

Kent Stenstrand
Kent är Managing Partner på Claesson & Partners. Kent har nästan 30 års erfarenhet av managementkonsulting och av att driva projekt med syfte att effektivisera organisationers ekonomifunktioner.

Ekonomifunktionen har länge strävat mot en mer strategisk roll och större värdeskapande för affären. Rollen som ”styrekonom” innebär att effektivisera arbete genom smartare processer och modern teknologi för att frigöra tid för strategisk styrning. Trots detta är många organisationer fortfarande fast i ineffektiva processer och saknar tid för att stödja verksamheten. 

Processoptimering, automatisering och centraliserade stödfunktioner frigör tid för värdeskapande arbete. Kan ett alltför ensidigt fokus på teknikens möjligheter ha lett till att vi tappat fokus på andra lika viktiga områden? Vi behöver en bredare syn som inkluderar företagskultur, smidighet och ett systematiskt lärande i våra organisationer.

Att se vad framgångsrika företag redan gör kan hjälpa oss att utveckla våra egna verksamheter. Vi diskuterar områden som ”framtidens ekonomifunktion” bör fokusera på:

• Strategisk fokus - koppla ihop affärsstrategiska val med finansiella mål
• Analys och prognostisering – driva korrigerande åtgärder för önskad effekt
• Rapportering och compliance – möta kraven på externa informationsbehov
• Datakvalitet – skapa förutsättningar för analys genom robust data
• Processeffektivitet och användning av teknik – frigöra tid genom ökad processkvalitet
• Talang och kunskapsutveckling – bygga spetskompetens
• Förändringsledning – skapa en kultur av innovation och förbättring 

Kent Stenstrand
Kent är Managing Partner på Claesson & Partners. Kent har nästan 30 års erfarenhet av managementkonsulting och av att driva projekt med syfte att effektivisera organisationers ekonomifunktioner.

Vi har länge pratat om hur controllerrollen kan bli mer datadriven, framåtblickande och en ännu bättre affärspartner till ledning och verksamhet. Men har controllerfunktionen tagit till sig de möjligheter som finns fullt ut med den snabba utvecklingen som sker inom Generativ AI? Har den egna organisationen förstått hur controllerrollen kan utvecklas för att dra nytta av de möjligheter som finns eller är controllerrollen fast i reaktivt arbete och rapportering? Presentationen går igenom de möjligheter som finns med Generativ AI, hur controllerrollen kan utvecklas och med insikter och erfarenheter.

Andreas Norén
Andreas Norén är Field CTO / Gen AI ambassadör på Google Cloud. Andreas har 26 års erfarenhet inom det datadrivna området i ledande befattningar som exempelvis Head of AI, Analytics & Engineering och som CFO, Head of Business Control och Business Controller. Från företag som Nordea, Landshypotek Bank, LRF Media, TietoEvry, SAS Institute och Combient.

Det ställs allt högre krav på FP&A och vikten av ett fungerande systemstöd för att leverera planering, rapportering och analys av högsta kvalité är stor. LKAB befinner sig i en förändringsresa där det dagliga arbetet genomförs i två affärsområden, järnmalm och specialprodukter. Affärsområde specialprodukter spelar en nyckelroll i LKAB:s pågående transformation, både i att stödja den interna gruvdriften samt utveckla externa affärer. De har de senaste åren arbetat med att implementera ett budget- och planeringsverktyg där målet är att inkludera fler delar av LKAB. Hur har LKAB tagit sig an detta projekt? Vad har man lärt sig hittills? Och hur planerar man att utvecklas framöver? Om detta och mycket mer berättar vi och diskuterar vi under denna presentation.

Elisabet Lövgren
Elisabet är Group Controller på LKAB Special Products and Interim CFO LKAB Minerals Group. Hon har haft olika befattningar inom finance på LKAB sedan 2005.

Linda Hannu Sturk
Linda är Group Controller på LKAB Specialprodukter. Innan hon kom till LKAB har hon bl.a. arbetat som Controller och Koncernredovisningschef på Svevia.

Marcus Sohlman
Marcus Sohlman är financial planning specialist på Workday.

Se rundabordsdiskussioner nedan.  

Se rundabordsdiskussioner nedan.  

Nya krav på transparens och rapportering gällande ESG-faktorer har fört hållbarhetsfrågor än högre upp på agendan hos många bolag, men hur kommer denna information att användas? Har den någon påverkan på investeringsbeslut? Josefin Johansson, ansvarig för hållbarhetsanalys på Handelsbanken aktieanalys, delar med sig av sina insikter gällande vad som är i fokus bland finansiella aktörer och hur ESG-faktorer integreras i värdering, samt tips på bra exempel och fallgropar att undvika. 

Josefin Johansson
Josefin Johansson är en av Sveriges ledande hållbarhetsanalytiker och ansvarig för hållbarhet på Handelsbanken Capital Markets.

Se rundabordsdiskussioner nedan.  

Se rundabordsdiskussioner nedan.  

Det händer mycket inom verksamhetsstyrning och Business Control på Ericsson just nu. Att styra ett av Sveriges största företag framgångsrikt kräver att man ligger i framkant. I denna presentation får du veta mer om vilka projekt man nyligen genomfört, varför man har genomfört dem och vilka resultat de har gett. Du får även veta vad man ser på horisonten och hur detta adresseras.

Jonas Stringberg
Jonas är Head of CFO Office på Ericsson. Han har varit Ericsson trogen sedan i mitten av 90-talet och varit verksam i en rad olika roller inom Ericssons ekonomi- och finansfunktion.

Hear about how one of the leading gold producers of the world combine knowledge and cutting edge technology to create a data driven organisation. What does it take to achive true decision support?

• Difference between data governance and enterprise information management
• Maturity models to understand current state and vision
• How do you deliver fast value for the business – agile versus waterfall
• Combine people, processes, technology, and data
• Change management
• Challenge areas and options on how to mitigate
  
  

Johan Rehnström
Johan Rehnström är Corporate Director Financial Technology på det kanadensiska gruvbolaget Agnico Eagle. Johan har haft olika roller inom Finance och Controlling på Agnico sedan 2007, med 4 års uppehåll då han arbetade som konsult och försäljning av teknologi för planering och prognos.

Ordförande Kent Stenstrand från Claesson & Partners summerar och avslutar konferensen.

Kent Stenstrand
Kent är Managing Partner på Claesson & Partners. Kent har nästan 30 års erfarenhet av managementkonsulting och av att driva projekt med syfte att effektivisera organisationers ekonomifunktioner.

I dagens volatila tider blir det allt viktigare att jobba verksamhetsnära då chefer får ett ökat behov av råd för att kunna ta rätt beslut hur de ska agera framåt. De behöver en rådgivande partner som kan möjliggöra smartare och bättre beslutsfattande och hjälpa till att navigera framåt för att nå företagets övergripande mål. De behöver en finance business partner eller en business navigator snarare än en traditionell controller och nu är ett ypperligt tillfälle att ta ytterligare steg i denna utveckling. Att utvecklas mot att vara en business partner har diskuterats länge men hur långt har vi egentligen kommit i utvecklingen och hur har krav och förväntningar på rollen förändrats?

I det här samtalet byter vi erfarenheter om hur man kan jobba med den här förändringsresan och vad man behöver sluta göra och börja göra för att nå dit. Hur kan vi lägga mindre tid på validera data och rapportering för att istället fokusera mer på värdeskapande aktiviteter och bidra med insikter och nya perspektiv till våra stakeholders?

Moderator: Johan Gottmark, Axis.

Johan Gottmark
Johan är Director Business Finance på Axis Communications och har haft olika rollen inom Controlling poå Axis sedan nästan 20 år tillbaka.

Under ledning av Karl Orrling, tidigare CFO på StormGeo och finanschef på Alfa Laval Nordic, är du välkommen i ett samtal om hur vi som ekonomer kan bidra till olika metoder för att bygga in hållbarhetsaspekten vid design av våra företags verksamhetsstyrning. Hur väljer vi ett relevant fokus i hållbarhetsarbetet och hur skall verksamhetsstyrningen anpassas därefter?

Moderator: Karl Orrling, Fairway Partners.

Karl Orrling
Karl grundade nyligen Fairway Partners, en konsult med fokus på hållbarhet. Karl var tidigare CFO på StormGeo, ett världsledande företag inom Weather Intelligence och avancerad Data Science. Dessförinnan var han Regional Finance Director på Alfa Laval Nordic där han ansvarade för bl.a. Business Control och Koncernrapportering. Karl brinner för hållbarhet både i sin roll.

I huvudprogrammet får du lyssna till hur Agnico Eagle arbetar med såväl operationell som finansiell data för att kunna ta bättre beslut. I detta samtal får du tillfälle att både ställa dina frågor till Johan samt dela egna erfarenheter på temat. Hur får man ihop teknologi, processer och medarbetare för att dra nytta av tillgänglig data? Var börjar man och hur bygger man upp en ”kultur” för att arbeta datadrivet? Varmt välkommen att medverka!

Moderator: Johan Rehnström, Agnico Eagle.

Johan Rehnström
Johan Rehnström är Corporate Director Financial Technology på det kanadensiska gruvbolaget Agnico Eagle. Johan har haft olika roller inom Finance och Controlling på Agnico sedan 2007, med 4 års uppehåll då han arbetade som konsult och försäljning av teknologi för planering och prognos.

Controllern måste förstå verksamheten, men verksamheten måste också förstå ekonomi! Sannolikheten är stor att en controller möter många i verksamheten med annan utbildningsbakgrund än företagsekonomi. Som controller blir det därför extra viktigt att prata så att verksamheten förstår ekonomiska konsekvenser av olika beslut till exempel för ett team, ett affärsområde eller företaget som helhet. För att öka chanserna att kommunikationen når fram måste en controller dels förstå verksamheten men även se till att verksamheten förstår ekonomi.

På vilka sätt kan finansfunktioner hjälpa icke-ekonomer att bli bättre rustade att förstå ”vårt” område? Ska man låta utbildningsexperter göra det? Göra egen internutbildning? Hur är effort/effect på fysisk utbildning mot e-learning? Låt oss dela både bra och mindre bra erfarenheter på området!

Moderator: Henrik Magnusson, Aurobay.

Henrik Magnusson
Henrik Magnusson är Business Controller på Aurobay Sweden. I sin nuvarande och tidigare controllerroller har han bland annat utvecklat och faciliterat kurser som ”ekonomi för icke-ekonomer”.

ICA har under senare år implementerat en ny plattform för sina styrprocesser. Nu tar man nästa steg med hjälp av Machine Learning. Vad är potentialen? Vad innebär det i termer av förändrat arbetssätt? Välkommen till en diskussion där ICA delar med sig av sina erfarenheter och ambitioner inom området.

Moderator: Erik Parland, ICA.

Erik Parland
Erik är chefscontroller för logistik på ICA Gruppen. Erik har haft olika befattningar inom controlling och finance inom ICA sedan 16 år tillbaka.

I detta pass diskuterar vi hur man kan implementera en mer agil ekonomi- och verksamhetsstyrning som stödjer verksamhetens beslut på ett bättre sätt. Med utgångspunkt i principerna kring Beyond Budgeting talar vi om hur långt svenska företag har kommit med att skapa en mer dynamisk och flexibel budget- och planeringsprocess. Vilka moment är avgörande för att hitta ett arbetssätt som passar din organisation?

Moderator: Petter Rönnborg, Ekan Management.

Petter Rönnborg
Petter är managementkonsult på Ekan Management och verksam inom Beyond Budgeting Round Table. Tidigare var han kompetensutvecklingsansvarig för AB SKFs globala finansorganisation och har också arbetat som lektor i företagsekonomi på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.

Förändringen tar aldrig paus, särskilt inte för controllers. Vi har varit alltför upptagna för att anpassa oss till detta nya tempo, och nu står vi inför en kraftfull utmaning i form av generativa AI. I denna diskussion ska vi utforska hur controllers kan fortsätta att vara relevanta och bidra till verksamhetsstyrningen i denna snabbrörliga verklighet. Fokus blir värdeskapande i verksamheten samt kund- och riskorientering. Vi utforskar tillsammans för att skapa insikter hur vi controllers kan navigera denna nya era med framgång.

Moderator: Tanja Yliniva, Good Change.

Tanja Yliniva
Tanja har en lång karriär bakom sig inom finance och controlling på företag som Sodexo, Atea och Electrolux. De senaste åren har hon arbetat med olika interimsuppdrag och driver numera bolaget Good Change med fokus på affärsnära verksamhetsstyrning.

Under konferensen har vi lyssnat på LKAB och tagit del av deras projekt för att inkludera hela organisationen i planering och styrning. Här får du tillfälle att ställa dina frågor och diskutera med utgångspunkt från egna erfarenheter. Hur tar LKAB sig an detta projekt? Vad har man lärt sig hittills? Och hur planerar man att utvecklas framöver? Vilken roll spelar val av systemstöd och hur får man med sig användarna? Många frågor som vi hoppas att du vill vara med att diskutera.

Moderator: Marcus Sohlman, Workday

Marcus Sohlman
Marcus Sohlman är financial planning specialist på Workday.

Nya teknologier för automatisering och tillgång till data är högt på agendan för många ekonomifunktioner och möjliggörare för att effektivt och proaktivt stötta organisationen med beslutsstöd och insikt. Den stora utmaningen för många organisationer är dock inte tekniken i sig utan kultur, strukturer och ledarskap och den ställer nya krav på kompetenser och arbetssätt. I denna diskussion pratar vi om vad som får organisationer att lyckas anamma nya beteenden.

Moderator: Catrine Backman, NCC.

Catrine Backman
Catrine är Finance Transformation Manager på NCC där hon driver olika Finance Transformation-projekt och initiativ samt stödjer CFO Agendan. Catrine är tidigare managementkonsult inom Performance Management och utvecklande av ekonomifunktioner, kombinerat med många års erfarenhet från Financial Control och Group Reporting i globala tillverkningsföretag.

Välkommen till en diskussion om hur vi kan jobba med KPI:er kopplat till hållbarhet. Kan vi få spänst i hållbarhetsarbetet med hjälp av KPI:er som triggar önskade beteenden hos medarbetare? Vilka är det i så fall? Hur mäts de? Och hur följs de upp? Ta med dina tankar och erfarenheter och bidra till en av konferensens viktigaste frågeställningar.

Moderator: Lena Liljefors, Akademiska Hus.

Lena Liljefors
Lena Liljefors är Chef Business Control på Akademiska Hus. Lena ansvarar för en organisation med affärscontrollers som arbetar med projekt och investeringar.