Controllers har en central roll i att operationalisera hållbarhet genom att definiera och följa upp relevanta hållbarhetsmått. Genom att koppla dessa till konkreta affärsmål och långsiktigt värdeskapande kan controllers säkerställa att hållbarhet inte bara blir en vision utan en integrerad del av organisationens styrning och beslutsfattande.
Men hur kan vi säkerställa att hållbarhet och lönsamhet går hand i hand? Och hur kopplar vi samman finansiella KPI:er, som lönsamhet och kassaflöde, med icke-finansiella mått som klimatpåverkan, resurseffektivitet och social hållbarhet?
I detta webbinarium går vi igenom:
- Så kopplar du hållbarhetsmål till styrning och affärsresultat
- Hur du integrerar finansiella och icke-finansiella KPI:er för bättre styrning och lönsamhet
- Från analys till action – controllerns roll i att driva hållbar förändring genom styrning och uppföljning
- Vanliga misstag i hållbarhetsstyrning – och hur du undviker dom för att skapa verklig affärsnytta
- Framtidens KPI:er – AI, automatisering och förändrade investerarkrav
Medverkande
Hanna Donar är managementkonsult med erfarenhet av finance transformation och affärsutveckling inom teknik-, telekom- och fastighetsbranschen. Hon har tidigare arbetat som commercial manager, där hon ledde förändringsarbete och utvecklade nya affärsmodeller samt som business controller och riskkoordinator. Hanna har en examen i ekonomi med inriktning hållbarhet.
Alice Aroneng är managementkonsult med expertis inom styrning och organisationsutveckling. Hon har erfarenhet från en blandning av branscher som exempelvis tillverkande industri, IT och offentlig sektor. Sedan tidigare har Alice en examen på Handelshögskolan i Göteborg med inriktning mot management och hållbar affärsutveckling.