Hur behåller vi styrförmåga, handlingskraft och engagemang när kraven ökar och framtiden är oviss? I tider av finansiell press och osäker konjunktur sätts företags styrning på prov – särskilt i organisationer som är starkt konkurrensutsatta och där kultur, delaktighet och decentralisering är bärande element. Man kan likna det vid en seglats över öppet hav. Vi vet vart vi vill, men måste ständigt anpassa oss efter väder och vind.
En styrmodell består av flera komponenter – mål, uppföljning, ansvar och planering – som kan utformas på olika sätt beroende på förutsättningar och styrfilosofi. Men det är samspelet mellan delarna som avgör styrkan. När modellen hänger ihop, alltså drar åt samma håll i logik och riktning, skapas kraft. När den spretar, uppstår förvirring och ineffektivitet.
Under detta webbinarium utforskar vi hur styrverktyg kan utformas för att både möta ökade krav och samtidigt bevara tillit och engagemang. Den ledare som lyckas kombinera strategisk och finansiell tydlighet med lokal flexibilitet och handlingskraft, har sannolikt ett försprång i en värld som förändras snabbt.
Välkommen till en diskussion om modern företagsstyrning i en ny verklighet – karta och kompass behövs mer än någonsin när sikten försämras.
Medverkande
Kent Stenstrand
Partner och verksamhetskonsult, Claesson & Partners
